直播回顾 | BPM平台与微服务架构天生契合(附资料下载)_Nebulogy_纳比云

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直播回顾 | BPM平台与微服务架构天生契合(附资料下载)_Nebulogy_纳比云

《K讲啦第九期直播》干货解读上期回顾

企业微服务架构选型的关键要素:随时、随地、随需、随人。在产品和技术选型中,企业可采用渐进式的建设方法,先专注其中某几个要素,分析业务需求并引入相应的技术,后期逐步完善其他要素,最终实现四要素兼具的效果。

本期将从传统企业信息化团队面临的挑战说起,解读引入微服务架构的必要性,以及微服务架构BPM平台的设计路径。

一、传统企业信息化团队面临的挑战

传统企业在触达到业务场景的过程中,为什么很难,为什么看起来互联网企业走的更快?互联网企业天生就是轻资产,目前大部分都是直接触达C端的(国外已经有一些不是,比如SALESFORCE),而IT建设原本就是其直接生产力,也是核心资产,所以无论在团队组织、投资决策和需求反馈方面,它的很多逻辑都是最直接最顺理成章发生的。

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对于传统企业信息化管理人员来说,除了团队人员、知识结构和思维习惯之外,还面临多方面的挑战:

01 组织结构

微服务架构从底层解耦到硬件再到运行环境,都需要含糊边界,没法一刀切。传统企业通常由业务部门提需求,架构师不触达业务和后台。这种内部职责分工和微服务架构提出的组织要求,天生存在不相容的地方。

02 架构的选择

企业原有信息化资产构成了企业运行的一部分,如何兼容原有信息化资产,还要确保未来的扩展性,是企业必须考虑的问题。

03 战场的选择

立项和前端业务需求是战术上最重要的两点,在抛出很多新技术和架构时,如何让决策层和业务层看到投资价值尤为重要。

04 产品的选择

寻找符合技术和框架概念的产品,确保产品能融入企业架构。微服务架构是以服务为主,以架构为核心融入的过程。一旦产品底层架构不符合整体原则,最后选择的产品无法拥有业务需要的敏捷、快速,不间断的能力。

05 合作伙伴的选择

无论是企业自身的开发团队,还是实施服务商。企业内部需要建设微服务架构、开发架构、开发规范等整套体系,以保证未来内外部开发人员介入时,利用企业要求的技术、架构和产品,快速理解组装出业务。

二、微服务架构引入的必要性和衡量标准

传统企业业务需求的专业性,和互联网轻资产企业有天壤之别。重资产带来的是专业知识的壁垒,IT人员无法通过简单的逻辑,学习理解整体的业务闭环,于是有了引入微服务架构的必要性,通过分层分块进一步解耦的架构,让更多人参与到应用建设中。这要求产品的完备性、强大的理论支撑、经验丰富的团队

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微服务是企业达成期望目标的核心要素之一,这不是简单通过一两个产品选型或者软件架构引入来做到的,而是要有框架、体系、工具、团队一起构成推进建设。

● 衡量标准

微服务不仅仅是解耦、而是要看它解耦后是否能提供扩展性更强、运维能力更好的服务。

一定要能做到服务即软件、服务即产品的程度。

讲师金句分享

如何选择需要解耦的服务、工具和未来的方向都是要遵循一定的原则,而不能只是简单粗暴的来进行服务的“微小”化。

三、BPM平台与微服务架构天生契合

宏观上,BPM平台与微服务架构在企业信息化架构中,面临的核心挑战是一致的,因此两者诸多关键需求特性也是一致的:架构兼容性、扩展性、敏捷性、最终是对业务价值的沉淀和再赋能。微观上,BPM平台想融入到企业的微服务架构,打破烟囱式的平台概念,那么BPM平台本身也必须是微服务架构。

想要达成赋能企业架构、与企业架构完美融合的目标,不是依靠快速场景化、更不是业务化,这些虽然容易快速见到效果,但无法真正赋能整体架构。必须依靠自身架构的解耦、才能够快速融入整个平台找到切入场景、促进服务编制,找清楚定位。

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两条设计路径:

一是轻应用、场景化、无所不包。触达场景,选择战场,利用BPM的场景触达性快速见效。二是专业化、坚定边界、开放融入整体架构。融入架构通常是企业信息化部门难以深入的,但在新的架构下不能被撇开,因为企业无法通过完全引入外界服务获得能力。

以上两条路径必须全部打通,缺一不可。路径一往往更容易实践,但产品和架构选型不能忽略路径二,如果没有兼顾两种路径,未来架构会出现短板,造成推倒重来的风险。

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